Леонид макарон


Леонид Макарон - биография и семья

Как появилась в России первая газета бесплатных объявлений «Из рук в руки».

Оценив в 1991 году рынок обмена, создатели газеты решили остановиться на названии «Из рук в руки». Считая, что это словосочетание будет располагать к личному контакту между людьми.

Самая первая газета бесплатных объявлений была издана в 1971 г. в канадском Ванкувере. Затем идея выпуска такого вида газеты распространилась из США в Европу. И в 1977 г. в Милане вышел первый номер европейской Secondamano. И только в 90-х годах эта идея захватила и Россию. Первая русская газета бесплатных объявлений называлась «Из рук в руки» и была выпущена в Москве благодаря Леониду Семеновичу Макарону.

В 1990 году Макарон решил создать газету бесплатных объявлений с помощью итальянцев Лучано Червоне, Габриэле Бальдеракки и Франко Джуффриды. Первым делом стали подбирать коллектив, но работники надолго не задерживались. Но осенью 1990 г, наконец-то, подыскали будущего главного редактора «Из рук в руки» Глеба Левитана.

…Параллельно в столице России уже активно формировался рынок потребителей. Хотя москвичи искали подходящие вещи для продажи и покупки, но отдавали большое предпочтение все-таки обмену. Все доски объявлений были завалены всевозможными предложениями. Это время идеально подходило для выпуска специальной газеты, чтобы можно было подать объявление в Москве и моментально распространить эту информацию миллионным тиражом.

Оценив все это, создатели газеты решили остановиться на названии «Из рук в руки». Считая, что это словосочетание будет располагать к личному контакту между людьми.

Благодаря поддержке и огромному профессиональному опыту топ-менеджера итальянской газеты Secondamano Габриэлю Бальдеракки осенью 1991 г. сформировался дружный коллектив будущего издания. На тот момент он состоял из генерального директора Леонида Семеновича Макарона, главного редактора Глеба Константиновича Левитана, первого инженера Юрия Николаевича Макеко, дизайнера Ольги Валентиновны Кузнецовой, первых операторов Инны Колгановой и Ирины Сергеевой, первого бухгалтера Наташи Кудюра, монтажницы Татьяны Мелешевой.

Приступили к активным приготовлениям. В первый офис издания из самой Италии доставили все необходимое оборудование, начиная от компьютеров с мебелью и заканчивая ластиками. Быстро осваивали программное обеспечение. Параллельно заключили соглашение с типографией газеты «Правда». Во всех подробностях разработали концепцию будущей газеты и ее уникальный классифайд. Именно он и повлиял на будущий успех газеты.

И вот в середине января 1992 г. на свет появился «нулевой» номер газеты «Из рук в руки» и распространился 100 тысячами экземпляров совершенно бесплатно. Его раздавали в точках массового скопления народа, разлаживали по почтовым ящикам в подъездах домов.

Первый номер должен был выйти ровно через 2 недели после «нулевого». А в это время почтальоны приносили письма с объявлениями на купонах. Все сотрудники бережно разлаживали стопочками первые объявления, а главный редактор сортировал их по рубрикам.

Так как в редакции еще не было принтера под формат газеты А3, то готовый номер скидывался на дискету и отправлялся в центр Москвы для распечатки. Распечатанные таким образом листы целые сутки Ольга Кузнецова вместе с Татьяной Мелешевой разрезали на колонки, совмещали строчки и клеили. Так готовился к встрече с покупателями первый номер. И когда его выпустили, то все в коллективе сильно переживали за его успех. Это была газета на 32 страницы с 4 000 объявлений.

«Процесс пошел» хорошо с третьего номера. Газета стала пользоваться колоссальным спросом у потребителей. Телефон для объявлений звонил без перерыва, редакция была заполнена потоками информации для новых номеров. Пришлось в апреле 1992 года выпускать «Из рук в руки» два раза в неделю, в октябре 1992 – 3 раза в неделю, в марте 1993 г – четыре раза. А с июня 1993 года стала выпускаться каждый день.

Зарубежным коллегам пришлось пройти этот путь за 10-15 лет, наши люди потратили на раскрутку газеты бесплатных объявлений «Из рук в руки» всего 1,5 года…

facecollection.ru

Макарон Леонид в новостях и прессе

ВЛАДЕЛЕЦ ГАЗЕТЫ "ИЗ РУК В РУКИ" УЧИТСЯ В ГАРВАРДЕ, ИГРАЕТ В ГОЛЬФ И УПРАВЛЯЕТ КОМПАНИЕЙ КАК ВОИНСКИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ Его бизнес — газета "Из рук в руки" — непрерывно растет, невзирая ни на какие кризисы. Она выходит уже в 47 городах и является самой крупной по объему газетой объявлений в мире. Леонид Макарон, бывший военный политработник, владеет этим делом практически единолично Офицер-аристократ Атмосфера в центральном офисе компании "Пронто-Москва" тому, кто служил в армии, может напомнить какой-нибудь штаб полка. Здесь царит его величество Порядок. В обстановке нет ничего лишнего, мебель недорога и функциональна. Папки с бумагами и другие вещи лежат на строго определенных местах. По помещению передвигаются сдержанные, подтянутые люди, вежливо приветствуя друг друга. Входя в кабинет коман... гендиректора, вы ожидаете увидеть там нечто подобное. И замираете, уперев взгляд в мини-дорожку для гольфа. Тут вы вспоминаете, что пришли на встречу не к человеку в погонах, а к владельцу бизнеса. Который свободно говорит по-английски и следит за международными бизнес-новостями Молва приписывает ему личное богатство, доступное не каждому предпринимателю. Известно, что дом 50-летнего Леонида Макарона находится в элитном коттеджном поселке в ближайшем Подмосковье. Жилища там стоят чуть ли не по миллиону. Известно также, что владелец фирмы "Пронто-Москва", которой принадлежит марка "Из рук в руки", учится в престижной Гарвардской бизнес-школе. Несколько раз в год летает в Америку на сессии и сейчас как раз находится там Возвращаясь на родину, он в первый же выходной отправляется в любимое место развлечений — Нахабинский гольф-клуб. Этот аристократический спорт очень нравится Леониду Макарону, и в гольф-клубовской тусовке, где в общем абы кто не бывает, он далеко не последний человек, тем более что с недавних пор издает специальный журнал для узкого круга "Гольф-дайджест" "Гольф — это средство самовоспитания, — говорит Леонид Макарон. — Здесь тебя не контролируют. Ты сам ведешь счет своим результатам" В жизни он также не любит доверять подсчет своих результатов другим. Его прежние партнеры — совладельцы газеты "Из рук в руки" давно вышли из бизнеса. Теперь это только его дело. Какой у фирмы "Пронто-Москва" оборот, кроме него самого и ближайших подчиненных, не знает никто. В издательском бизнесе говорят, что это десятки миллионов долларов "Полковник наш рожден был хватом..." Первый опыт издательской работы Леонид Макарон получил, как это ни странно, еще в армии. Его специальностью там было то, что называлось "политработой" В 1988 году вышел революционный для советского общества "Закон о средствах массовой информации". Полковник войск связи Макарон убедил свое руководство в необходимости выпуска специального видеожурнала. Идея была одобрена, и воплощать ее поручили самому инициатору. "Видеодайджест" записывался на кассеты и распространялся по воинским частям как средство политико-воспитательной работы Поэтому, когда в 1991 году по выслуге лет (четверть века в погонах) Леонид Макарон уволился в запас, проблемы с дальнейшим самоопределением у него, по его собственным словам, не было. Отставник решил попробовать себя в издательском бизнесе. Тем более что у него было конкретное предложение — организовать издание газеты бесплатных объявлений Предложение Леонид Макарон получил от своего старого друга Юрия Стечишина. Идею такого издания тот "подсмотрел" в Италии — это была миланская газета Secondamando Юрий Стечишин оценил перспективность этой идеи. Известный специалист-электронщик, он участвовал в разработке первого советского видеомагнитофона, в создании сети магазинов "Электроника". Затем возглавил одно из первых в Москве совместных предприятий, которое специализировалось на выпуске компонентов для электронной техники. На идею газеты бесплатных объявлений он обратил внимание, потому что в тот момент в Москве просто не было простого и общедоступного способа обмена коммерческой информацией Для реализации идеи помимо желания нужны были деньги. Партнерство в проекте предложили вышеупомянутой Secondamando. Итальянцы взяли на себя первичное финансирование издания в обмен на часть акций. Совместное предприятие "Пронто-Москва" было создано в августе 1991 года. Его генеральным директором стал Леонид Макарон, председателем правления — Юрий Стечишин На организационную работу — подготовку технологии, сбытовой сети, формирование коллектива — ушло полгода. Первый номер газеты "Из рук в руки" — 34 полосы — вышел в конце января 1992 года Несмотря на то что чуть раньше на рынке появилось конкурирующее издание "Все для вас", новая газета быстро завоевала популярность среди москвичей. Через месяц объем газеты был увеличен вдвое. К середине года она выходила уже два раза, а в конце года — три раза в неделю. В 1993-м же году москвичи читали "Из рук в руки" ежедневно с понедельника по пятницу Издание не просто окупило первоначальные затраты. В 1993 году компания "Пронто-Москва" на заработанные деньги смогла купить собственную типографию. На оборудование и издательские технологии в компании не жалели средств и в дальнейшем. Через два года компания приобрела новый типографский комплекс. Газета стала выходить в цвете и объемом более 100 полос "Газета развивалась вместе с ситуацией в стране, — рассказывает Леонид Макарон. — Идея издания наложилась на общий всплеск предпринимательской активности, который породил высокий спрос на посреднические услуги по обмену информацией" Быстро росла и региональная сеть изданий: если в 1993 году "Из рук в руки" издавалась в четырех городах помимо Москвы, то в 1995 году их число выросло до 18 "Мы искали в регионах не тех, кто имел деньги или помещение, — вспоминает он. — Для меня было важнее желание человека создать свое дело. С делом приходит и опыт. Мне самому приходилось учиться в первую очередь. Кто стал директорами наших региональных изданий? Люди с самым разным прошлым — от секретаря обкома до отставного прапорщика, от кандидата искусствоведения до фотомодели" Фома неверующий Постоянное развитие бизнеса стало сплачивающим фактором для коллектива компании. Костяк первой команды "Пронто-Москва" в основном сохранился, и эти люди по сей день занимают топ-менеджерские должности. Это главный редактор Игорь Левитан, заместитель гендиректора Алексей Коваленко, финансовый директор Татьяна Медведева. "Вообще все сильные специалисты, которые пришли в разные годы в компанию, продолжают в ней работать, — говорит Леонид Макарон, — Например, наш коммерческий директор Ирина Сидорова в компании уже пять лет" Правда, его бывший компаньон Юрий Стечишин однажды тихо покинул компанию. Где он теперь и чем занимается — неизвестно. Судя по всему. Макарон выкупил у него долю акций В 1995 году в "Пронто-Москва" работали около 200 сотрудников — 30-кратный рост штата произошел менее чем за четыре года. Причем Леонид Макарон имеет репутацию работодателя, неплохо оплачивающего труд подчиненных. Самые рядовые сотрудники "Пронто-Москва" — женщины, принимающие и вносящие в компьютер тексты объявлений, — сейчас зарабатывают до $400. До кризиса их жалованье было в полтора раза выше Компания выдержала период бурного роста благодаря заложенной с самого начала строгой организационной дисциплине. В "Пронто-Москва" всегда были четко расписаны обязанности, контроль и отчетность Леонид Макарон не скрывает, что отношения в компании близки к армейским порядкам: "Если дано задание — оно должно быть выполнено." Правда, генеральный директор признает, что ему тоже приходилось ошибаться. В 1996 году в группе изданий компании "Пронто-Москва" появился журнал "Имидж", посвященный вопросам образования и карьеры. Идея журнала заключалась в том, чтобы совместить в одном издании информационные и рекламные материалы. "Мне доказывали, что издание не будет успешным, но я настоял на своем, — вспоминает Леонид Макарон. — Журнал выходил около года, и все же издание пришлось прекратить, потому что он действительно не нашел своей ниши" У Леонида Макарона есть правило: выслушивая предложения подчиненных, не соглашаться с ними с первого раза. "В большой организации руководитель должен быть этаким Фомой неверующим, — говорит Леонид Семенович. — Пусть тот, кто выдвигает предложение, подтвердит свою компетентность. Если он точно знает, что хочет, и умеет отстоять свою позицию — с ним можно согласиться" От Бреста до Владивостока Серьезные перемены в стиле управления генерального директора "Пронто-Москва" пришлись на 1998 год. К этому времени его компания управляла настоящей газетной империей — 47 изданий "Из рук в руки" распространялись в 150 городах России и СНГ, в буквальном смысле "от Бреста до Владивостока". Появились у компании новые издания — "Авто" и "Недвижимость", а в конце года компания приобрела газету "Работу сегодня". Штат фирмы превысил тысячу человек, что, по армейским понятиям, соответствует полку. "Командир полка" задумался о делегировании больших полномочий подчиненным "Когда создаешь собственное дело, стремишься вникать во всё и все решения брать на себя, — говорит Леонид Макарон. — Но в развитии любого бизнеса наступает момент, когда ты просто обязан передавать часть своих контролирующих функций. Иначе контроль превращается в помеху. Специалист, которому ты поручаешь определенный участок работы, должен иметь максимальные полномочия по принятию решений на этом участке. Задача руководителя — следить, чтобы эти решения не шли вразрез с основными идеями бизнеса" При всем своем стремлении к партнерским, а не командным отношениям в организации Леонид Макарон остается жестким руководителем. "Бывает, что приходится людей взбадривать, показывать, что материальное благополучие — это не данность, что деньги могут быть только заработаны, — признается генеральный директор. — Но наше главное преимущество - финансовая открытость перед сотрудниками. Люди видят, что по мере роста доходов фирмы растут их заработки" Основам организаторского искусства генеральный директор "Пронто-Москва", по его словам, обучался в армии. А теперь продолжает постигать управленческую науку в Гарвардской школе бизнеса, куда регулярно наведывается. Причем особой разницы между управлением в советской армии и американским менеджментом он не видит. "Те принципы управления, о которых сейчас мне рассказывают в Гарварде, я знал еще от своих учителей по политработе. Главное — видеть цель, подобрать людей, правильно поставить задачу и контролировать ее исполнение" Одна из ближайших задач, которую Леонид Макарон поставил перед подчиненными, — внедрение в глобальную сеть Интернет. "Пронто-Москва" готовится выпускать там электронную версию "Из рук в руки" [Иван Просветов, Сергей Старостин, Ко 14.07.99]

СТУДЕНТ-ПОЛКОВНИК Владелец “Пронто-Москва” прдолжает учиться Если бы мне довелось увидеть Леонида Макарона за столиком ресторана, где-нибудь в Италии, Америке, или Сингапуре, я бы сразу причислил его к сообществу бизнесменов, но мне ни за что не пришло бы в голову, что это русский предприниматель, который к тому же десяток лет назад был кадровым офицером Советской армии С генеральным директором и совладельцем компании "Пронто-Москва", издающей газету "Из рук в руки", мы встречаемся в ресторане "Репортер" Леонид Макарон выглядит очень импозантно -благородная седина, платок (кажется, шелковый) в нагрудном кармане пиджака, кашне на плечах Ресторан, выбранный Леонидом Семеновичем, также выдержан в канонах высокого стиля: несмотря на статус дорогого заведения, он очень уютный (никакой лепнины и позолоты), официанты предупредительны и незаметны, кухня - выше всяких похвал. Единственным недостатком меню можно посчитать отсутствие блюда под названием "Ведомости" (здесь все кулинарные творения носят имена печатных изданий). Есть, правда, "Москоу Таймc" (седло оленя, начиненное черносливом, вымоченным в коньяке), но из уважения к собеседнику я заказываю салат "Из рук в руки" "Я аплодирую людям, которые делают хорошую работу, - говорит Леонид Семенович, - не важно, кто это ресторатор или чистильщик обуви". И рассказывает мне историю о молодом человеке, которого недавно встретил в ГУМе. Юноша учится ("кажется, в Кооперативном институте") и подрабатывает чистильщиком обуви. "Но как он чистит ботинки! Я залюбовался, - говорит Леонид Семенович. - Думаю, этот человек так же хорошо сможет управлять банком, заводом, крупной фирмой. Он увлечен, он выкладывается на том участке, на котором работает. Это значит, что у него есть будущее" Потом добавляет, что взял координаты этого парня' и, возможно," пригласит его на работу Ежедневная 200-страничная газета "Из рук в руки" (совокупный недельный тираж 50 газет, которые выходят в городах России, Украины, Белоруссии, Казахстана, составляет 1, 6 млн экземпляров) - это основа бизнеса компании "Пронто-Москва" кроме нее в хозяйстве Леонида Макарона - специализированные газеты объявлений "Авто", "Недвижимость", "Работа сегодня", две типографии, журнал GolfDigest. Леонид Семенович отказывается назвать оборот компании, говорит только что на "Пронто-Москва" работает более 2000 человек (из них в Москве около 400), что, по его мнению, позволяет судить о масштабах предприятия Люди, которые регулярно читают деловую прессу, знакомы с биографией главы "Пронто-Москва". Был армейским политработником (ушел из армии в звании полковника), защитил кандидатскую диссертацию (по теме "Видео как фактор эволюции художественной культуры"), основал московскую газету бесплатных объявлений совместно с итальянским партнером-издателем Secondomano, из проекта со временем выросла компания "Пронто-Москва" в ее современном виде. Учится в бизнес-школе Гарвардского университета на отделении Owner President Management Program (OPM), играет в гольф С того августа 1991 г., когда была основана фирма, утекло довольно много воды, компания выросла, изменился основной партнер. Сейчас в этой роли выступают владельцы сайта www.trader.com. Этот факт подсказывает следующий вопрос "Если у меня и были сомнения, что нужно развивать Интернет-направление, то после первой сессии [в Гарвардской бизнес-школе] я резко рванул, и сейчас мы очень многое делаем в Интернете", - говорит Макарон. Уже работает интернет-версия газеты "Из рук в руки", которая постепенно обрастает другими сетевыми услугами Планируется запуск других сайтов Распространенные опасения по поводу будущего Интернет-проектов Леонид Макарон не разделяет "Пронто-Москва" пока тоже лишь тратит деньги в Интернете, но издатель надеется," что через два года начнет поступать первая прибыль от вэб-сайта "Интернет как третья промышленная революция - это один из способов продлить экономический рост, - говорит Леонид Макарон. - Проникновение бизнеса в Интернет вызвано глобализацией экономики, а с другой стороны, оно эту глобализацию подталкивает и углубляет" А тем временем в компании отрабатываются логистические цепочки обеспечения е-бизнеса. "Сейчас никто точно не знает, ни здесь, ни в Америке, как это делать, каждый идет своим путем", -говорит Макарон. В таких условиях борьба за специалистов-интернетчиков обострилась донельзя, а мировые компьютерные фирмы, перекупая друг у друга звезд, придумывают все более изощренные формы их мотивации. К примеру, фирма www.trader.com. открыла свой офис на Лазурном берегу, в Ницце. Там компьютерные звезды рождают свои блестящие идеи. "Гениальный ход, - говорит Макарон. - Я думаю, в ближайшее время все лучшие курорты мира превратятся в мозговые центры, в которых будут собираться специалисты лучших интернет-компаний" Сейчас людей только деньгами не переманишь, нужны дополнительные стимулы Нам приносят горячее: заказанное мною рыбное блюдо под названием "Родина" (выходит ли еще такой журнал?) и другую рыбу, с овощами, под именем "Деньги" - для Леонида Семеновича Говоря о газете "Из рук в руки", Макарон часто произносит слово "услуга". Люди испытывают потребность бесплатно обмениваться частной информацией друг с другом, "Из рук в руки" удовлетворяет эту потребность. Это и определяет дальнейшее развитие бизнеса. Например, с января в компании работает колл-центр, который обслуживает клиентов газеты. Они размещают свои объявления бесплатно, но уже за деньги могут перепоручить колл-центру прием звонков по опубликованному объявлению. Со временем в компании надеются продавать услуги колл-центра и коммерческим фирмам В истории развития компании "Пронто-Москва" прагматичным выглядит все, кроме журнала GolfDigest. "Это издание родилось, как игрушка, для меня, - говорит Макарон, - а стало серьезным делом". Издатель увлекся гольфом во время Заграничного отпуска, потом пришло желание издавать журнал. Первой реакцией The New York Times (владелец брэнда GolfDigest) на такое желание русского бизнесмена было удивление. Потом удалось договориться ("пришлось представить о себе горы информации"). Но сейчас, по словам Леонида Семеновича, американцы признают российский журнал лучшим из зарубежных изданий. "Мне повезло, я нашел тех трех людей, которые только и могли делать в России этот журнал", - говорит Макарон. Как нашел? Дальше он излагает философскую концепцию своего подхода к общению с людьми, суть которой сводится к тому, что каждая встреча с каким-то человеком (включая чистильщика обуви) в нашей жизни не случайна. Можно пропустить ее и что-то потерять, а можно не пропустить -и приобрести. Просто одни это понимают, а другие нет. И рассказывает мне анекдот о правоверном иудее, который во время наводнения по очереди отказывался от помощи разных людей со словами: "Меня Бог спасет" Утонув и очутившись на небе, он спросил Бога: "Что же ты меня не спас?" И услышал в ответ: "А кто тебе посылал всех этих людей, которые протягивали руку помощи?" [Евграфова Елена, ВЕД, 16.03.00]

personize.ru

Всё духовное — Макарон Леонид – Интервью с Михаэлем Лайтманом

Леонид Макарон - генеральный директор крупнейшего российского медиа-холдинга "Пронто Москва", вице-президент "Российской гильдии издателей периодической печати", профессор, научный руководитель кафедры рекламы и маркетинга "Московского государственного университета печати" в беседе с каббалистом Михаэлем Лайтманом.

Л. Макарон: Я приехал из Америки со свежими новостями, если их можно назвать новостями... И хотел бы задать Вам вопрос: не кажется ли Вам, что это очень наивно - объяснять людям, что они должны заботиться о других?

Вся история, тем более история бизнеса, экономики, прежде всего, построена на том, чтобы получить преимущество над другим. Только получив преимущество над другим, ты сможешь заработать. Как можно построить экономические отношения между людьми, между государствами таким образом, чтобы, с одной стороны, развиваться, развивать экономику, а с другой стороны, не получать преимущества над другими?

М. Лайтман: Я понимаю, что это непросто. Во-первых, я не думаю, что экономика должна развиваться так, как это было раньше, в том направлении, в котором она развивалась. Цель ее должна будет поменяться кардинально. Люди должны будут понять, что Земля - "круглая", и все, что находится в ней, принадлежит всем, включая то, что человечество производит. То есть равное распределение, равное получение, равные прибыли. Это звучит, конечно, фантастически. Это "Город солнца", конечно, утопия чистейшая, но…

Л. Макарон: Коммунизм - в лучшем его воплощении.

М. Лайтман: Да. Но вот мы сегодня видим, что Америка вдруг начинает делать какие-то противоестественные социалистические движения. Разве можно было подумать об этом где-то 20-30 лет назад? Так что…

Л. Макарон: Вы имеете в виду частичную национализацию, которую проводит  "Федеральный резерв"?

М. Лайтман: Конечно! Это же против ее основы! Ведь основа - свободное предпринимательство. А какое же оно в этом случае свободное? То есть мы видим, что какие-то подвижки есть уже сегодня. Причем каббала не говорит о том, что мы должны будем сделать этот переворот в мировоззрении людей, в их воспитании, мгновенно. Речь, в первую очередь, идет о раскрытии человеку настоящего мира, в котором он существует, той формулы природы, по которой мы должны прийти к равновесию, иначе мы не выживем.

Л. Макарон: Сегодня о кризисе говорят и пишут как о небывалом, никогда ранее не происходившем. Даже Алан Гринспен, человек который стоял у истоков нынешней действующей финансовой системы Америки, признал свою ошибку - он недооценивал опасность, которая таится в неконтролируемом развитии финансовой системы. Он сказал, что такие цунами бывают раз в 100 лет. Уже само по себе это заявление говорит о многом.

М. Лайтман: То есть они считают, что это обычное нормальное цунами? Пройдет и все? Вот в этом-то их и погибель.

Л. Макарон: Но людям нужно сегодня обеспечить функционирование мировой экономической системы.

М. Лайтман: Правильно.

Л. Макарон: Мы можем, конечно, обратиться к людям, сказать: "Давайте все возьмемся дружно за руки. Давайте вы поделитесь своей нефтью и газом бесплатно, то есть отдайте нам нефть и газ", - но это звучит фантастически. Боюсь, что никто ничего не отдаст сегодня…

М. Лайтман: Конечно.

Л. Макарон: Более того, будут требовать за это, может быть, еще большие деньги. Хотя, с другой стороны, этот кризис начинает напоминать глобальную Японию начала 90-х годов, в которой за экономическим спадом неожиданно произошла не инфляция, как это бывает, рост цен, а, наоборот, дефляция. И десять лет Япония не могла ничего с этим сделать.

Людям предлагали деньги даром. Даже деньги давали за то, чтобы взять деньги, за кредиты еще доплачивали! Тем не менее, предприниматели не брали эти деньги, потому что они не знали, что с ними делать. Строить и производить было невозможно, потому что никто этого не покупал.

Это вот одна из опасностей, которая сегодня существует. Может быть, это и хорошо, с другой стороны, потому что надутый финансовый пузырь, который фактически и был причиной сегодняшнего кризиса, когда была создана, скажем так, вторая виртуальная экономика.

Произведено было, скажем, товаров реально на сумму триллион, а на бумаге приписали (то есть это жульничество было, очень большое жульничество) еще два-три триллиона, как будто это есть, или как будто это будет. И на эти деньги люди жили и развивались.

В действительности эти деньги, так сказать, в записанном виде перетекали из страны в страну как кредиты. На эти деньги развивалась экономика, на эти деньги рос Китай, Бразилия, Индия, росла экономика России. Это были инвестиции, на которые создавалось то благосостояние, которое сегодня есть в этих странах.

Часть из этих денег, записанных, оседало в виде валютных резервов в Центробанках этих стран. И сегодня (когда выяснилось, что они все-таки нарисованные), этот воздух нужно из экономики выпустить. И может быть, действительно прийти к тому, чтобы товары и услуги стоили столько, сколько они реально стоят.

М. Лайтман: Но рынок-то - уже глобальный.

Л. Макарон: В этом-то и состоит особенность. Если раньше кризис затрагивал одну или две страны и оставались оазисы, куда можно было быстро убежать с деньгами и пересидеть, то сегодня пересидеть негде, потому что кризис затронул финансовую систему любой страны. Любой банк сегодня рискует оказаться, ну, в трудном положении, мягко говоря, поэтому убежать сегодня людям с деньгами некуда.

М. Лайтман: Я считаю, что это - спасение! Они наконец-то поймут, что им некуда бежать, что им надо заботиться обо всем мире, а не только лишь о своей стране или о своем банке. Для того чтобы правильно решить сегодняшнюю проблему, им надо увидеть, что они действительно зависят от глобальной системы. Если они будут закрывать на это глаза, то этим подготовят следующий удар, еще более болезненный.

Л. Макарон: Ну, я должен Вам возразить… Глобальные инструменты, тем не менее, существуют. Когда была создана Бретенвудская система, являющаяся основой сегодняшней экономической и финансовой системы мира,…

М. Лайтман: Которая привела в итоге к его краху.

Л. Макарон: …были созданы такие глобальные регуляторы: Международный валютный фонд, Всемирный банк, задачей которых и было осуществление вот этого глобального регулирования. К сожалению, они этого сделать не смогли и, прежде всего, потому, что многие страны не прислушивались к каким-то общим рекомендациям.

М. Лайтман: Вот именно!

Л. Макарон: Эгоизм каждой страны в отдельности приводил к тому, что вот эта система не срабатывала.

М. Лайтман: Значит, нам надо сегодня все-таки учитывать этот глобальный эгоизм и сделать так, что он бы нам не портил взаимные отношения, иначе он снова уронит нас вниз.

Л. Макарон: Да. Такие люди, как Сорос, Уоррен Баффет, то есть гуру и светила мировой экономики и финансов - они признают наличие такого эгоизма на региональном, на национальном уровне. Другой вопрос, что никто не знает, как с этим справиться. Потому что трудно себе представить, что люди, как Вы говорите, начнут считать все полезные ископаемые общим достоянием и начнут ими пользоваться вместе.

Хотя, конечно, некоторые элементы перераспределения существуют - через те же фонды, через специальные программы ООН, когда часть денег богатых стран идут на поддержание бедных. Это и есть форма вот такого перераспределения фактически.

М. Лайтман: Я бы этого не сказал, потому что это все базируется на жестком эгоизме - мне выгодно это сделать. Я не считаю, что это взаимодействие между странами - правильное и доброе.

Л. Макарон: Америка и Европа являются основными потребителями товаров, производимых во всем мире. Но сегодня порты во многих странах забиты контейнерами с товарами - их не могут выкупить, потому что нет кредитов. С другой стороны, стоят контейнеры, которые не могут быть отгружены в адрес Америки и Европы, потому что оттуда не приходят деньги. Это надо все равно как-то "расшить"...

М. Лайтман: Вот не решится это обычным путем. То есть вы сделаете какую-то маленькую примочку вместо серьезного лечения болезни, потому что оно заключается в глобальном решении вопроса. Мы обязаны учитывать при этом… все население Земли!

Если бы мы действительно поменяли бы курс, то есть начали думать обо всем, как глобальное человечество, как глобальная система, тогда, что бы мы ни делали, начало бы работать правильно. А иначе не получится у них! Вот Вы увидите. Когда встречаются лидеры 20 стран?

Л. Макарон: 15-го ноября.

М. Лайтман: Ваши прогнозы?

Л. Макарон: Ну, если эта встреча, действительно, состоится, то надо будет как-то возродить доверие между странами и финансовыми системами, потому что отсутствие кредита останавливает мировую торговлю.

Они обязательно должны договориться. Как минимум, о последовательности действий: что делаем сегодня, что делаем завтра, что делаем послезавтра. И очевидно, основным решением будет - что сделать, чтобы контролировать способность Америки наращивать свой государственный долг. Потому что во многом государственный долг Америки распределяется в виде напечатанных долларов по всему миру.

М. Лайтман: Как Вы считаете, существуют ли у нас возможности донести каким-то образом до человечества или до тех, кто, как вы считаете, им руководит, настоящий смысл происходящих явлений?

Л. Макарон: Ну, допустим, Вы можете им объяснить смысл. Но после того как Вы им объясните смысл, они Вам скажут: "Шесть с половиной миллиардов людей сегодня должны кушать. Для того чтобы они кушали, все должно работать и вращаться…".

М. Лайтман: Сказать вам простую фразу?

Л. Макарон: Да.

М. Лайтман: Человечеству необходимо глобальное воспитание. Вот на это вы должны пустить 10 процентов своего чистого дохода. Это закон, кстати говоря, природы, который в каббале изучается.

Если вы это сделаете, если будут организованы правильные воспитательные учреждения, для того чтобы показывать людям на факте, где мы находимся, в какой взаимосвязанной системе, иначе нам не выжить и так далее; если мы включим в это все средства массовой информации, то одновременно с этим все, какие бы ни были, ваши экономические решения и их претворение принесут действительно благие результаты.

Л. Макарон: Только потому, что люди выделят 10 процентов?! Но ведь пока страной будут управлять те же люди, которые управляли вчера, они не поменяются.

М. Лайтман: Это неважно. И никто не поменяется. Но они начнут понимать, где, в каком мире они на самом деле находятся. Что мы живем в мире как один единый организм, значит, все части должны заботиться друг о друге, значит, мы должны каким-то образом быть связаны друг с другом так, чтобы каждый заботился обо всех и так далее, и так далее.

Л. Макарон: Сборщик податей бросит свои деньги в песок и побежит, я не знаю там, благоустраивать мир?

М. Лайтман: Нет! Он просто будет знать, что от этого зависит его жизнь и жизнь его будущего, и жизнь его детей, потому что иначе они не проживут. Они будут жить в еще более глобально связанном мире! От этого никуда мы не денемся! Мир все время будет сейчас показывать свою взаимосвязь все больше и больше.

Проблема в том, что с одной стороны, говорят: "Да, глобальный кризис", - а с другой стороны, не понимают насколько глубоко это понятие - "глобальный".

Л. Макарон: В действительности многие на Земле понимают, что материальных ресурсов этой планеты недостаточно, для того чтобы обеспечить высокий уровень жизни семи миллиардам человек.

М. Лайтман: Неверно! Я с этим абсолютно не согласен! Земля может прокормить сотни миллиардов! Вы слышите меня?! Сотни миллиардов людей может прокормить Земля. У вас неправильные расчеты, потому что они исходят тоже из вашего неправильного не только потребления, но и из неправильных расчетов сил природы, которая сегодня противоположна нам.

Л. Макарон: Ну, это такие, внеэкономические категории, - скажут Вам.

М. Лайтман: Нет. Я бы сказал - нет. Потому что Вы не представляете - и есть уже исследования - насколько даже практический урожай зависит не от количества удобрений и климатических условий, а от человека.

Если система глобальна, мы должны понимать, почему природа так относится к нам, почему происходят такие уничтожения, такие проблемы. Когда я говорю "глобальная", я имею в виду абсолютно все влияния природы на нас.

Л. Макарон: Я не знаю, конечно, как Земля может прокормить сотни миллиардов. Проблема сегодня в том, чтобы накормить пять миллиардов. И проблема, наверное, связана и с тем, как люди потребляют. Но сможете ли Вы заставить сегодня тех, кто потребляет больше - так называемый "золотой миллиард" - потреблять меньше? Как Вы заставите их снизить свое потребление?

М. Лайтман: У нас есть два пути: или воспитанием и добрым путем (если они поймут, что им надо таким образом поступать), или палкой. Палкой - не с моей стороны - со стороны природы. То есть постоянными систематическими кризисами, от которых человек умнеет и начинает по-другому себя вести и по-другому изменять свою систему, в которой он существует. Вы видите, те же американцы сегодня - от капитализма к социализму с красным флагом идут вперед!

Л. Макарон: Ну, пугать людей - это не очень продуктивно. Если мы будем говорить: "Люди, люди, вы не хотите поделиться вашими домами, машинами, вас природа накажет…"

М. Лайтман: Я не говорю о "пугать" - ни в коем случае! Добрыми путями их воспитывать. Нет! Нет! Поэтому я говорю: воспитание. Через средства массовой информации рассказывать людям, в какой природе мы существуем.  

Л. Макарон: Допустим, люди поняли.

М. Лайтман: Значит, в супере будет не сто видов простокваши, а пять, и всем хватит. И всем хватит! И то же самое - со всеми остальными продуктами и со всем прочим.

Л. Макарон: То есть Вы предлагаете вообще совсем другой вид экономики, которая не построена на инициативе, которая не простроена на предпринимательстве…?

М. Лайтман: Ни в коем случае!

Л. Макарон: Потому что и инициатива, и предпринимательство предполагают преимущество одного человека над другим.

М. Лайтман: Неправда.

Л. Макарон: Я это умею делать - ты этого делать не умеешь.

М. Лайтман: В Вашем уравнении отсутствует еще маленький коэффициент.

Л. Макарон: Какой?

М. Лайтман: Глобализация. Я, потребляя больше или меньше, завишу от других! И поэтому, если я съедаю в два раза больше, мне вернется этот удар от них каким-то образом. Так что, не стоит. Стоит поделиться. Будет поровну, но всем. Причем, поделиться не бесплатно, а сделать так, чтобы у всех было за труд.

Л. Макарон: Давайте мы с Вами тогда об о труде, и поговорим. Представляете ли Вы себе ситуацию, при которой завтра у человека не будет никакого стимула что-то изобретать, что-то делать, потому что все, что он сделает, не приносит ему ничего?

М. Лайтман: Я с вами полностью согласен. Вы рассуждаете как нормальный бизнесмен - эгоистически верно, правильно строящий свой бизнес. Я с Вами полностью согласен. У меня только другая проблема: я тоже бизнесмен, и я тоже так поступаю, только я хочу думать не только о сегодня и завтра. У меня есть внуки и я хочу, чтобы им было хорошо. Каким образом я могу сделать так, чтобы им было хорошо?

Л. Макарон: Вы имеете в виду, чтобы был построен более комфортный мир, в котором они были бы более безопасны?

М. Лайтман: О! В первую очередь, безопасны. Безопасны! И "комфортны" - это значит, соответствующие законам природы. Неживой, растительный, животный уровень - вся природа четко выполняет законы. Единственный, кто не находится во внутренней гармонии, - сам человек. Он все хватает. Он все делает во вред. Он курочит природу. Он ненавидит других. Он пытается выиграть за счет других. Он наслаждается тем, что хуже другому и от этого чувствует себя лучше. Это наша природа. Но этим мы противостоим общей глобальной природе.  

Если мы не уравновесим себя с этой окружающей природой, то постепенно приведем себя к уничтожению. Никакие наши системы на сегодня не будут работать, если мы не будем принимать во внимание вот этот коэффициент равновесия, гомеостазиса. Это основа жизни - равновесие с окружающей нас природой. Она требует от нас, чтобы мы были полностью в равновесии с ней.

Л. Макарон: Но равновесие исключает действие. Для того чтобы быть в равновесии, не нужно ничего делать. Более того, любое действие нарушает равновесие.

М. Лайтман: Нет! Поскольку вы находитесь в эгоизме, противоположном ей, ваши действия к равновесию - это действия против вашего эгоизма.

Л. Макарон: Но я не совсем себе представляю, как можно сегодня использовать это при решении конкретных проблем человечества?

М. Лайтман: Никак! Только после того как мы наладим воспитание.

Л. Макарон: То есть пока мы кризис ликвидируем…

М. Лайтман: По-настоящему вы его сможете ликвидировать, если параллельно с этим пустите огромный поток информации, начнете воспитание человечества.

Л. Макарон: Кого? Нынешних, уже живущих - бессмысленно.

М. Лайтман: Всех. Если с утра до вечера, все эти средства массовой информации вместо убийств и всего прочего будут…

Л. Макарон: Но они разорятся! Как только они начнут говорить о хорошем, они тут же разорятся!

М. Лайтман: Они будут работать на социальный заказ из 10 процентов, о которых я Вам говорил. Америка перестанет воевать, допустим, в том же Ираке. Сколько стоит война? Два миллиарда долларов?

Л. Макарон: Триллион в год, почти триллион в год. 750 миллиардов - это почти десять процентов.

М. Лайтман: Я думаю, этого хватит. Ну, добавят Арабские Эмираты, Россия и те, у кого есть лишние деньги.

Л. Макарон: То есть мы будем говорить о том, что мы все - одно целое, что мы должны любить, то есть начнется христианская пропаганда всеобщей любви.

М. Лайтман: Нет, не христианская пропаганда! Начнется изучение природы и следование ее закону для нашего с вами совместного благополучия. Сегодня у нас отсутствует глобальное воспитание. Мы вдруг подошли к кризису и вдруг не знаем, что делать дальше. Все как маленькие дети стоят вдруг удивленно: "Ой, что получилось! Само разбилось". А почему? Неизвестен закон, в который мы попали, который в нас действует.

Эта проблема впервые встала перед человечеством. Она не будет подниматься каждые сто лет. И мы должны сейчас, с этого момента и далее, воспитывать человека под тот закон природы, который нам открылся. Чему мы сегодня учим человека? Законам Ньютона и т.п. А должны учить, в первую очередь, тому, как правильно быть взаимосвязанными между собой. Потому что мы нарушаем природу только на одном уровне - взаимосвязи между собой. Мы должны быть связаны между собой так, как природа связана во всех ее частях на других уровнях - на уровне полного равновесия.

Л. Макарон: Но я не верю в этот закон, потому что поверить в это я не могу! Доказать мне это никто не может. Как мне докажете это?!

М. Лайтман: Учиться нужно у ученых, которые раскрывают вам эти законы. Ведь эти законы - природные, их никто не выдумывает. В этих законах мы существуем. И сейчас их надо применять: с биологического уровня переходить на социальный.

Л. Макарон: Значит, люди в кризисе не виноваты?

М. Лайтман: Нет. Никто не виноват. Сейчас виноваты будут, если неправильно будут поступать. Будут ошибаться снова - получат удар, и снова у них будет возможность правильно поступить и так далее, как у ребенка, которого наказывают, говорят ему: "Не надо". Он не хочет - еще удар, еще сопротивляется - еще, и так пока не поумнеет. Так мы учимся.

Л. Макарон: Действительно, люди, которые еще несколько месяцев назад утверждали, что все нормально, сегодня вынуждены признавать наличие очень серьезных и крупных проблем.

М. Лайтман: Они не учитывают глобализации в том смысле, который идет от общей природы. Никуда мы от этого не денемся. Как хотите, но принимайте это в расчет.

Л. Макарон: Вот лидеры 20 основных стран мира и собираются встретиться и договориться, как построить экономику и отношения таким образом, чтобы всем было одинаково хорошо.

М. Лайтман: Не будет иначе, если не объяснять, что значит глобализация. Они замкнутся только в своей экономике, и на этом закончится все. Они приведут мир к следующему, еще большему удару. А после этого следующего удара разочаруются в своих совместных действиях, а их совместные действия приведут в мир огромнейший, страшный удар, потому что они направлены против природы.

Они же будут еще более эгоистичными, состоять из суммы этих эгоистических государств, и тогда следующий удар их разобьет друг о друга. Попытавшись начать действовать самостоятельно, они приведут себя к нацистским режимам. И здесь уже следующий этап, то есть третий шаг с нашего времени - это третья мировая война.

Л. Макарон: Такие прогнозы тоже существуют. И конечно, не хотелось бы, чтобы это было реализовано.

М. Лайтман: И военные, и политики, и экономисты должны в первую очередь, до принятия любого своего решения, осознать: мы находимся в глобальном мире, и наш мир будет все более и более взаимозависим. И мы не можем оборвать и отрезать между нами эти связи - это невозможно!

Мы не можем принимать сейчас никаких решений, если не учитывать ни Африку, ни Азию, ни Латинскую Америку - никого. Мы обязаны! Что же нам с этим делать? Сесть на скамеечку учеников и просто учиться - а что же такое глобальный мир. 80 лет назад великий каббалист Бааль Сулам написал:

"Природа обязывает нас исполнять свои законы со всей точностью, чтобы ни один из нас не уменьшил бы свои усилия, работая в полной мере, необходимой для процветания и благоденствия общества. И пока мы ленимся исполнять закон отдачи в полной мере, природа не прекратит наказывать нас. Необходимо принять во внимание те нарастающие удары, которые мы получаем в наше время, и сделать правильный вывод, что природа победит нас, и мы будем вынуждены все вместе, как один, выполнять ее закон отдачи в полной мере, требуемой от нас".

Л. Макарон: Хотелось бы конечно прийти к решению. Но как заставить людей это сделать, без ударов, как убедить людей об этом говорить?

М. Лайтман: Если соединятся все экономисты, политики, ученые, каббалисты, социологи вместе и начнут создавать единую группу, которая будет управлять миром, тогда они смогут это сделать. А одна - никакая группа не справится.

Л. Макарон: Тогда нужно работать над созданием какого-то нового "клуба", чтобы опять собрать людей вместе.

М. Лайтман: Да. И эти люди смогут предложить человечеству действительно свой путь. Я в это верю!

Макарон Леонид Интервью с Михаэлем Лайтманом КРИЗИС, НО КАББАЛИСТЫ УТВЕРЖДАЮТ: ЗЕМЛЯ ПРОКОРМИТ СОТНИ МИЛЛИАРДОВ! Леонид Макарон — генеральный директор крупнейшего российского медиа-холдинга «Пронто Москва», вице-президент «Российской гильдии издателей… [surce]

GD Star Ratingloading...

xn--b1aafdc1cfcvww.xn--p1ai

Леонид Макарон – Блог – Сноб

10:41 / 6.12.10

Леонид Макарон

Посетители сайта «Сноб», далекие от парусного спорта, проглядывая эти заметки, справедливо задаются вопросом: кто же эти люди, с которыми я второй раз рискнул отправиться в трансатлантический переход? На ежегодном приеме « Яхтсмен года», который устраивает Всероссийская Федерация Парусного Спорта и журнал Yacht Russia, такой вопрос вряд ли бы возник. Несколько дней назад,... Дальше 11:56 / 3.12.10

Леонид Макарон

Шторм спутал карты не только нам, но и всей флотилии ARC-2010. Никто не ожидал такого развития событий. Ни организаторы, ни участники. И в самом деле, судя по промежуточным результатам, первая лодка финиширует (если не будет новых сюрпризов) только к концу шестого декабря, а это будет уже шестнадцатый день! Чтобы было понятно, напомню, что в прошлом году наша... Дальше 10:20 / 2.12.10

Леонид Макарон

Долго думал, написать об этом сейчас или потом, когда это все закончится. Понимаю, что напряжем родных и близких, но не хочется терять остроту восприятия: со временем все сглаживается. Ну да, ну было, ну шторм, ничего особенного. Нет, это все-таки было особенным. И циклон, более тысячи миль в диаметре, пришедший с северной фабрики погоды, где находится климатическая машина,... Дальше 15:08 / 1.12.10

Леонид Макарон

Вот уж кто был далек от морей и океанов, так это Александр Сергеевич и Михаил Юрьевич. Но, как и должно быть свойственно гениям, им была доступна любая часть бытия и область деятельности человека.«Он летит себе в волнах на раздутых парусах, мимо острова Буяна в царство славного и т.д.» Любой яхтсмен сразу поймет, что хотел сказать А.С.Пушкин. Корабль идет полным курсом, или... Дальше 17:34 / 30.11.10

Леонид Макарон

Polina Star 2 прошла ровно половину пути. В океан была опущена бутылка с посланием ко всему человечеству.Семен Галс (... Дальше 15:29 / 29.11.10

Леонид Макарон

Ежедневная передача репортажей временно приостановлена из-за тяжёлых погодных условий. Очередной репортаж попробуем отправить сегодня вечером.P.s. сообщение принято по спутниковому телефону.19гр.55мин сев.шир; 35гр. 23 мин зап.д.Семен Галс (... Дальше 19:33 / 26.11.10

Леонид Макарон

Кто платит, тот и заказывает не только музыку, но и всю шумиху по этому поводу. Америка празднует День Благодарения, и все ведущие мировыеСМИ на первых полосах и в главных новостях сообщат, где и с кем президент Обама съест праздничную индейку. Конечно, будь рубль главной валютой, то все газеты и телеканалы наперегонки и взахлеб кричали бы о том, что и с кем откушал... Дальше 12:06 / 26.11.10

Леонид Макарон

«Все, что было не со мной, помню...»Удивительное свойство памяти. Помнишь мелкие детали того, что было много лет назад, и забываешь рассказанную кем-то пять минут назад байку. « Мы не Гераклы, но мы стараемся …» Мой первый опыт сложения слов в связанный рассказ вызвал умиление у моей учительницы русского языка Дины Израилевны Гурвич. Как же... Дальше 14:29 / 24.11.10

Леонид Макарон

Не знаю, как вы, я в приметы верю. Бабушка, мама приучили. Сядь на дорожку (присядем, друзья, перед дальней дорогой), посмотри в зеркало, плюнь через левое плечо (и дружно плюнем через левое плечо), не передавай соль из рук в руки. Мало ли чего.Голубь посреди океана, в ста милях от ближайшей земли. Прилетел, важно походил по палубе, поклевал крошки, попил... Дальше 11:18 / 23.11.10

Леонид Макарон

То, что статистика знает все, нам рассказали в раннем детстве Ильф и Петров. Но холодные цифры статистики могут скрывать не только суть экономики.Они могут таить историю страстей, побед и поражений, несбывшихся надежд и неожиданных удач. За двадцать пять лет 17 000 человек на 4460 яхтах прошли по пути Колумба. Самая быстрая, Сapricorno, Maxi из Италии, пролетела 2800 морских миль (почти 5000... Дальше

snob.ru


Смотрите также